精益生產(chǎn)工位制節(jié)拍化：生產(chǎn)組織策劃

日期：2019-07-10 / 人氣： / 來源：www.hbhash.com / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn) 精益管理節(jié)拍化生產(chǎn)

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1.編制生產(chǎn)計(jì)劃

（1）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、交付計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)情況編制每個(gè)工位的節(jié)拍計(jì)劃。

（2）編制三日滾動計(jì)劃，包括前日完成情況和三日的生產(chǎn)計(jì)劃。明確每個(gè)工位的節(jié)拍計(jì)劃，指導(dǎo)采購、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、物流、上一道工序工作的開展。

2.確定生產(chǎn)線布局

在生產(chǎn)線開始實(shí)施節(jié)拍流動前，需確定每一個(gè)工位在制品的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，保證整體流動。

3.建立異常處理系統(tǒng)

在生產(chǎn)線建立異常處理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)反映各個(gè)工位的生產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)某個(gè)工位出現(xiàn)異常時(shí)，能夠及時(shí)響應(yīng)。

（1）建立工位支撐系統(tǒng)，確認(rèn)各部門的異常處置人；

（2）建立逐層響應(yīng)、反饋、評價(jià)機(jī)制，當(dāng)異常上升到較大、重大異常時(shí)，有相應(yīng)的資源進(jìn)行快速處置；

（3）建立信息化系統(tǒng)，杜絕人為干涉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

作者：博革咨詢

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