精益生產管理：持續改善架構
日期：2019-08-14 / 人氣： / 來源：www.hbhash.com / 熱門標簽： 精益生產管理 精益生產咨詢 精益管理改善
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
若缺乏持續改善（continuous improvement,CI)的能力，精益生產運營無法長久保持精益。無法持續改善的組織，將不能適應客戶需求的變化以及成本與質量的壓力，而來之不易的績效增長也會逐漸消失。
那么，該如何建立持續改善的能力？雖然培訓課程或許能提高認識鼓動熱情，不過光靠課程本身并不夠。不僅如此，一旦員工碰上無法避免的障礙，或發現自己的努力缺乏支持，那么熱情就會化作沮喪。
運營精良的公司通常都會有一套專門用于持續改善的架構，這是專為支持生產線管理層進行精益轉型而設立的。
研究了一些成功的案例之后，我們找出可能超越直線經理能力或范圍以外的三大重要活動，需要由持續改善職能單位來執行：
·為組織制定一致的愿景與方法：各個小組或許會對自己所屬領域的運營方式提出自己的愿景，并繪制出價值流的未來狀態，不過還是需要設立一個持續改善職能單位來確保整個企業的方式能保持一致有眾多分支的組織尤其應當如此。精益工具與技術最初可能看起來陌生而不可行，因此持續改善職能單位可以在標準培訓材料的準備方面發揮重要作用，包括選擇最適合的工具，并用適當的語言編寫說明文件。
·建立組織的能力：這指的不光是培訓，還牽涉到觀念與行為的轉變，并進而取得員工情感與理智上的認同。專責的持續改善職能單位可以通過教室教學與在職輔導等方式，示范并強化精益轉型成功所必需的行為。
·就近提供執行支持：小組采用新技能時最需要支持。持續改善職能單位應就近解決技術問題，幫忙排除障礙；它還應在組織中傳播知識與最佳做法，并向其他可能知道如何解決特定問題的同仁主動請教。運營的轉型還需要有效的項目管理，而持續改善職能單位可以協助直線經理一方面監控改善計劃，一方面安排工作以維持進度。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03