精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則十四：不斷反思、持續(xù)改善

日期：2019-09-29 / 人氣： / 來源：www.hbhash.com / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)咨詢

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精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則

原則14:通過不斷省思（日語是hansei,意指“反省”）與持續(xù)改善以成為一個學(xué)習(xí)型組織。

·在建立了穩(wěn)定的流程后，運(yùn)用不斷改進(jìn)的工具以找出導(dǎo)致缺乏效率的根本原因，并采取有效的對策。

·設(shè)計(jì)幾乎不需要存貨的流程，這將使所有人明顯看出時間與資源的浪費(fèi)。一旦浪費(fèi)出現(xiàn)，要求員工改進(jìn)流程、去除浪費(fèi)。

·制定人事穩(wěn)定、緩慢升遷及非常謹(jǐn)慎的接班人制度，以保護(hù)企業(yè)的知識庫。

·使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計(jì)劃后，誠實(shí)地找出此計(jì)劃的所有缺點(diǎn)，然后再制定避免相同錯誤再發(fā)生的對策。

·把最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)學(xué)習(xí)，而不是在每個新計(jì)劃及每位新經(jīng)理人上臺后，又重新發(fā)明新方法。

作者：博革咨詢

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