企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與其發(fā)展是緊密關(guān)系的，國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)都面臨在什么時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的組織進(jìn)行調(diào)整，今天我們一起談一下具體怎么去調(diào)整中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的組織首選是扁平型，為什么呢？

　　扁平型的組織有很多的好處，其中第一個(gè)原因是決策效率高，大部分的關(guān)鍵的決策都靠企業(yè)的一把手來直接拍板就可以。然后第二個(gè)原因是命令傳遞的會(huì)更為準(zhǔn)確一些。命令傳遞過程中出現(xiàn)失真是非常正常的一件事情，我們一般說企業(yè)的成績(jī)?cè)蕉啵瑐鬟f過程中發(fā)生的偏差就越高。第3個(gè)就是重執(zhí)行，弱化管理。這句話的意思是管理崗盡可能的減少，就算有管理崗，也希望這些管理人員至少拿出50%的精力做具體的業(yè)務(wù)。

　　中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是靈活，它不僅僅是決策的靈活，更是做事的靈活，如果中小企業(yè)也要學(xué)習(xí)大型企業(yè)所有的流程和標(biāo)準(zhǔn)來約束公司的員工，那他就會(huì)失去中小企業(yè)應(yīng)具有的靈活性，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)失去很多的先機(jī)。最后一個(gè)是人力成本低，這句話就比較容易理解，管理的人少當(dāng)然帶來的管理成本就低。

　　順便說一句，中小企業(yè)為什么不適合推行據(jù)稱是組織這種復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)呢？因?yàn)橹行∑髽I(yè)的很多的業(yè)務(wù)流程它本身是非常不穩(wěn)定的，大部分中小企業(yè)的業(yè)務(wù)狀態(tài)還沒有達(dá)到非常穩(wěn)定的一種狀態(tài)，很多的流程與標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際過程當(dāng)中是一直需要變化的，因?yàn)橹挥羞@樣他才有可能去突出民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。

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