5s管理說起來容易，但做好現(xiàn)場5S管理推行與持續(xù)，卻總是困難重重。領(lǐng)導(dǎo)總是強(qiáng)調(diào)要做好現(xiàn)場5s管理，我該怎么做？博革5s管理顧問介紹，企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場5s管理通常從以下幾個(gè)方面實(shí)施，具體細(xì)節(jié)根據(jù)各企業(yè)現(xiàn)狀制定相關(guān)制定。

　　1、要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備

　　（1）召開動(dòng)員大會(huì)

　　召開公開大會(huì)，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司最高領(lǐng)導(dǎo)董事長或總經(jīng)理，要把5S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。

　　（2）進(jìn)行一次小型的5S演習(xí)

　　為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場5S演習(xí)（如丟掉會(huì)場內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。

　　2、成立5S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場所

　　（1）建立5S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。

　　小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)5S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

　　（2）選一個(gè)固定的場所作為5S推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫5S推進(jìn)活動(dòng)司令部，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺到5S的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。

　　3、5S推進(jìn)策劃

　　（1）策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備。策劃5S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說明，以便追蹤。

　　（2）在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過程中，可以去找專業(yè)的顧問公司，或顧問機(jī)構(gòu)，為5S推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。

　　（3）策劃5S活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動(dòng)，以起到激勵(lì)士氣，增強(qiáng)效果的作用。

　　4、宣傳造勢，教育訓(xùn)練

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則

　　（2） 利用各種宣傳方式與工具

　　（3） 推進(jìn)“5S日”活動(dòng)

　　（4） 自上而下，進(jìn)行教育訓(xùn)練

　　以上就是介紹“企業(yè)如何實(shí)施5s現(xiàn)場管理？”相關(guān)信息，如果了解更多關(guān)于5S現(xiàn)場管理，可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系，021-62373515 。