精益生產資訊
TPM設備管理：什么是全壽命周期管理LCM？
在企業(yè)工廠里， 設備管理 人士一般都會有自己的專長，專注于某項技術的，專注于專項管理的。但是如果想要走的更遠，做一個稱職的設備管理人，我們更應該有的是對設備整個...
精益生產資訊4942019-07-02
控制計劃的制作流程
（1）組織跨功能小組 跨功能小組的目標是制訂高水平的控制計劃。小組成員分別來自品質、技術、制造、工程、物控、營業(yè)等控制計劃涉及到的部門。小組組長一般由技術部或品...
精益生產資訊2012019-07-01
詳述生產計劃的幾大調控對象
在 精益管理 中，生產計劃的調控對象包括：生產數(shù)量、交貨期、庫存、資源、成本（進價）、利潤和資金（現(xiàn)金）等。 生產數(shù)量 生產數(shù)量指的是制造多少對象產品的量化數(shù)值...
精益生產資訊2872019-07-01
精益生產管理生產計劃的目的
生產計劃的最大目的就是實現(xiàn)企業(yè)可利用資金的充分調配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準備充分的資金。...
精益生產資訊3432019-07-01
日本崛起秘訣之改善永無止境
在日本，TQC或CWQC等概念幫助公司形成了過程導向的思維方式，并使公司開發(fā)出許多策略，確保所有組織層次內的人都能得到持續(xù)的改進。改善的策略傳達了這樣一種信息，...
精益生產資訊2572019-06-28
日本企業(yè)管理實踐精髓：改善
改善的要義簡單又直接：改善意味著改進。此外，改善意味著涉及所有人的持續(xù)不斷的改進，既包括經理也包括工人。改善哲學認為，我們的生活方式--包括工作生活、社會生活以...
精益生產資訊2942019-06-28