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電子公司7S推進四大法寶之一:定期活動和會議制度

日期:2018-11-12 / 人氣: / 來源:www.hbhash.com / 熱門標簽: 精益生產 7s推進 7s管理

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  曾經有人總結過7S現場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺,四重來”,也有人總結說“你放棄的時候就是7S失敗的時候”。某電子分公司從2008年實施7S開始,多年來一直堅持不懈,穩中求進,沒有垮臺,不言放棄,一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。

  法寶1:定期活動和會議制度,保持7S活力

  定期活動和會議是我們的四大法寶之首,定期推進和監督,是良好習慣的養成必要條件,更是7S活力的重要體現:

  1)定期7S活動和檢查:

  從2008年7月至今,堅持每周一全公司開展7S活動,并進行全面的,不留死角的檢查評分,在每周二的生產例會上公布結果,并與績效掛鉤。

  2)月例會制度,強化溝通學習:

  由推進辦組織,各部門干事參加,每月召開例會,各部門干事總結本部門上個月工作的完成情況、存在的問題,計劃本月的工作重點和要求;推進辦做總體總結、優秀改善案例的分享。

  3) 各級隨機抽查制度:

  從2012年開始,公司開展隨機抽查活動,通過公司總經理、公司副總、部門主管、班組7S干事四級隨機抽查活動,督促了各區域進行日常7S維護,增加了大家對7S的重視,促進了各級領導對現場的了解和對7S的關注。目前隨機抽查已采用紙卡系統的方式。

  4)日常激勵形式的多樣化和持續化:

  08年以來,公司根據不同時期的情況,采用了十余種方式進行激勵,制造了持續的影響力。

 

作者:博革咨詢


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