實現高效現場管理的意義是什么？

 

    現場既是企業產品、服務和附加值實現的地方，也是向社會、顧客展示管理水平和經營成果的舞臺。

 

    現場管理是企業為實現生產經營和發展目標，利用自身的各種資源，對現場實施科學、系統的管理，現場管理是使現場的生產經營活動按既定計劃有效運行并始終處于受控狀態的系統管理的總稱。

 

    現場管理是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現場的各要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝方法）及環（環境）等，進行合理配置和優化組合，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能。

 

    保證現場按預定目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產。現場管理是企業管理的有機組成部分。它不僅直接影響企業的經濟效益、企業的聲譽和形象，還關系到產品的質量和營銷，是企業賴以持久發展的重要內在因素。

 

    精益生產現場管理的意義

 

    1、加強現場管理，有利于企業管理的整體優化

 

    生產現場是企業生產力的載體，現場管理水平的高低，直接關系到產品質量的好壞、消耗與效益的高低、以及企業在市場競爭中的適應能力、競爭能力。因此，強化現場管理是企業管理整體優化的重要組成部分，是現代化生產不可缺少的重要環節。

 

    但就實際而言，目前許多工廠企業的管理水平較低，都存在著這樣那樣的問題。這些問題都會不同程度地影響了企業的正常生產、經濟效益及企業對外的形象與聲譽。因此，必須將現場管理提高到事關企業競爭實力和生產發展的戰略高度加以認識，切實把現場管理抓實抓好。

 

    2、加強現場管理，有利于增強企業市場競爭實力

 

    企業只注重抓市場，忽略現場，管理中心外移，而不是內沉。在某種意義上講，競爭表面上是發生在市場，但究其根本焦點還是在內部管理、生產現場。實踐證明，就市場抓市場、就營銷搞營銷是不能奏效的，或者說是不能持久的。

 

    因此，企業生產現場管理不佳，在市場上就不可能有競爭力，即使有時可能遇到好的機遇，也會因企業生產現場管理不好而喪失，企業管理要想得到真正的，扎扎實實的提高和加強，必須“一頭抓市場，一頭抓現場”，抓好企業的生產現場管理。

 

    3、加強現場管理，有利于提高企業的經濟效益

 

    對生產的精心計劃和組織，可以減少用工或縮短勞動時間；

 

    對設備的及時保養和維護可提高設備的機械效率，延長設備的使用壽命；

 

    對工藝的嚴格要求，可降低廢次品率，提高產品質量；

 

    堅持5S管理可以充分利用作業面積，及時發現和清理安全隱患，防止工裝器具的丟棄和原輔材料的流失；

 

    實行定置管理可以減輕勞動強度，縮短物料、制品的搬運路線，促進物流暢通等等。

 

    所有這些都為節約原材料、節約制造費用、節約勞動力和勞動時間提供了可能，從而為提高勞動生產率，降低成品成本，提高經濟效益，創造了條件。

 

    4、加強現場管理，有利于促進企業的技術進步

 

    新產品的開發和研制，技術改造，設備更新，采用新技術，新材料、新工藝以及引進技術的消化吸收與推廣應用，這些都要具體落實和體現在現場。如果沒有先進的現場管理，先進設備和技術就很難發揮作用，技術進步的成果就不能很快轉變成生產力。

 

    首先，現場管理為技術進步培養了具有豐富經驗的管理者和勞動者。其次，現場管理中的各種原始數據和記錄為技術進步提供了大量的技術分析資料，為迅速制訂各種備選方案 提供了依據，為最終決策奠定了基礎。