階段A——預備階段

 

    步驟1——管理者向全體人員宣布機構中將引進TPM管理

 

    在該階段高層管理者的正確理解、承擔任務和積極參與是非常必要的。當向全體人員宣布后，高級管理者應當了解工作流程。在內(nèi)部刊物上公布，在黑板上公布。如果必要的話可以給所有的相關人員發(fā)一封信。

 

    步驟2——進行TPM方面的基礎教育和宣傳

 

    根據(jù)需要安排培訓工作。某些人需要深入培訓，而某些人只需要了解這一概念。帶領相關人員去成功實施TPM的地方參觀。

 

    步驟3——建立TPM和部門委員會

 

    TPM包括改進、自治維修、質(zhì)量維護等工作。當委員會建立后，它應當關注這些需求。

 

    步驟4——建立TPM工作體系和目標

 

    為了成功每個領域現(xiàn)在都建立了標準，并制定了目標。

 

    步驟5——使其制度化的總體計劃

 

    當TPM成為一種企業(yè)文化后，下一步就應當采取措施使其制度化。通過預防性維修（PM）獲得效益就證明已經(jīng)達到了一個令人滿意的水平。

 

    階段B——引進階段

 

    舉行一個儀式并邀請所有的人員。供應者知道我們需要從他們那里獲得合格產(chǎn)品。有可能成為我們客戶和兄弟單位的相關公司和附屬公司對此也很關注。有些人將會向我們學習，有些人將會幫助我們，由于我們對產(chǎn)品質(zhì)量問題的關注，客戶將會與我們保持聯(lián)系。

 

    階段C——執(zhí)行

 

    在該階段有八項活動需要執(zhí)行，這些活動被稱之為實施TPM活動的八大支柱。這些活動中有四項是關于建立生產(chǎn)效率體系的，一項是關于新產(chǎn)品和設備的基本控制體系的，一項是關于提高管理層效率的，一項是對于安全、衛(wèi)生等工作環(huán)境問題的控制。

 

    階段D——制度化階段

 

    到該階段所有的相關活動都進入成熟時期。現(xiàn)在就是我們從預防性維修（PM）中獲得效益的時候了。同時考慮一下在你采取該活動時所達到的挑戰(zhàn)性水平。