適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由于物料的長期擱置，占用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。

    

    （1）安全存量

    

    安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。

    

    ①首先決定各料品的訂購點及訂購批量標準。

    

    ②再運用賬務手段隨時查核，如發現庫存量已低于訂購心點，立即訂購已設定的定量料品。

    

    安全存量 = 緊急訂貨所需天數 × 每天使用量

    

    （2）最高存量

    

    最高存量是指生產高峰固定時期內，某項物料（如通用標準物料）允許庫存的最高存量。

    

    最高存量 = 一個生產周期的天數 × 每天使用量 + 安全存量

    

    （3）最低存量

    

    最低存量是指生產淡季固定時期內，能確保配合生產所需的物料庫存數量的最低界限。

    

    最低存量 = 購備時間 x 每天使用量 + 安全存量