精益的五項基本原則告訴我們，如果我們始終以客戶價值為牽引，持續(xù)拉動并不斷消除價值流過程中的浪費，就能取得改善和進步，逐步向盡善盡美的狀態(tài)趨近。精益的核心，是希望用更小的投入獲得更大的客戶價值，不斷提高組織效率。這個思想對不少企業(yè)而言是非常有價值的。但在現(xiàn)實情況下，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都想引入和推行精益，卻往往很難持續(xù)，這是為什么？

    

    是因為精益本身的理論存在缺陷么？

    

    不是。精益發(fā)展至今，無論是從思想層面還是具體工具方法層面，都已經(jīng)非常成熟，從這個角度而言，推行精益是“簡單”的。但是，要想持續(xù)推進精益，本質(zhì)上是要讓員工習(xí)慣精益的思維方式，并在每天的工作和生活中加以應(yīng)用。而這一點，才是持續(xù)推進精益最大的難點--精益實際上已經(jīng)上升為一場組織的變革。