所謂KISS 原則，是指keep it simple and stupid，中文意思是保持簡化易懂。KISS 原則在某種程度上接近奧克姆剃刀理論以及愛因斯坦的格言“任何東西都應該盡可能做到最簡化，直到無法再簡化為止”。這一原則被廣泛應用于軟件開發，卡通制作，新聞業，攝影和工程等領域。

    

    當美國太空總署開抬把宇航員送入太空時，他們發現在失重狀態下筆無法工作（墨水不會向下流到書寫的表面）。為了解決這個問題，他們花了十年共一千兩百萬美元。最終開發了一支可以在失重狀態下工作的筆，還可以倒立著寫，在水里也可以寫，工作溫度從零下一直到300 攝氏度都可以用。而俄羅斯人在太空又是怎么解決書寫問題的呢？俄羅斯用了KISS 原則，他們用鉛筆。

    

    那么，精益生產中那些用了KISS 原則呢？

    

    5S 是其中之一。整理是區分要與不要，不要的移走，讓現場變得簡單KISS；整頓的目的是方面拿取，讓尋、取、放的動作簡單KISS；常清掃可以讓問題暴露出來，消除隱患于未然；常清潔則是制定些規范后讓每個人都有方法可循，規范和標準本身也要KISS；素養則是讓4S 變得簡單傻瓜之后，人們會養成習慣，從而更好地保持好的狀態。

    

    JIT 是其中之一。只在必要的時間，生產必要數量的必要物品。不多做，不提前做，讓生產變得簡單，訂貨變得更有效率。看板比起復雜的電子計算機系統傳遞信息，是KISS 的一種最直接的體現。

    

    自動化是其中之一。遇到問題可立即自動停止，即時快速解決，讓事情變簡單。同時，大量的POKAYUKE 應用，也讓生產變得更加KISS。有一個不是很KISS 的POKA YUKE 的經典例子發生在日本最大的化妝品公司，有客戶投訴說收到的香皂盒內是空的，研究發現是自動生產線沒有識別出空的盒子。于是公司的工程師們花費了大量的時間物力制造出一個X 光檢測機，所有的香皂盒在包裝前都要經過掃描，由兩個專人去判斷，把空盒子挑出來。而在一個小公司，一個普通職員用了另外的POKA YUKE 來解決，而且更加的KISS，他買了一臺工業電扇，對準生產線，每一個香皂都流經電扇的風口，這樣空盒子因為

    

    份量輕就被直接吹落，無需購買復雜的X 光檢測機。

    

    均衡生產也是KISS 的一種體現，為了做到這一點，必須要實現快速換產SMED。而快速換產最有效的原則也是KISS。比如用扳手去鎖螺栓效率低，有人就會想出用電動扳手，進一步又會把螺栓也改換成L 型的鎖扣。

    

    … …

    

    博革咨詢認為，善用KISS 原則，讓事情變得連傻瓜都會做，效率就會高，而且效果也會提高。