客戶介紹
該客戶為是一家設備制造公司,三個大車間,涵蓋設備焊接、噴涂、零件加工、裝配、電氣安裝、調試、成品出貨。年產值4億元。是國內機械制造、機械加工行業的一流企業。所有管理和技術骨干均為本科以上學歷,中高級工程師50人,一線工人均來自正規機械專科院校。
案例介紹
公司從2014年開始一直受現場效率影響,每次客戶催單催的都比較急,很著急結果現場做不出來。所以現場效率提升實在必行。2014年上半年生產交付周期平均為50天,加工周期30天,客戶希望交付周期能夠降低到30天。差距很大。
兩步走進行生產交付時間縮短,一方面是采購周期的時間壓縮,另一方面是生產周期的時間壓縮,也就是我們說的效率提升。第一步是梳理采購流程,簡化耗時較長且沒有太大價值的流程。第二步是現場定點觀察找出改善點進行改善。該公司的采購流程經過梳理已經大大簡化。接下來是進行現場改善。
經過各工序的分析,實施3個方面的改善。一、小部件傳送改善,小部件每次搬運的浪費特別巨大,每次這些小部件,從這個機器上下來,要人工搬到其它設備上去,員工很累,既影響現場的美觀又影響操作效率。二、跨區域搬運,現場多數跨區域的搬運都是先堆在一個棧板上,等堆滿了再拉到其它區域去,來來回回的跨區域搬運,既浪費時間也沒有效率。三、現場個工序間線平衡的重新布局,根據加工工時進行線平衡的改善。通過這三個方面提升現場的生產效率。
小部件傳送首選傳送帶或者傳送線,除非工件比較大難傳送,讓小部件流動起來是小部件傳送的關鍵所在。如下圖的自動送料機。通過這種自動傳送將工件按照工藝流動起來,形成一個良性流動,生產效率比人工搬運要提高30%以上。同時也可以將原來很多人操作的設備減少操作人員,提升現場效率。
該公司的小部件傳送和自動裝夾設備上了之后一條加工線只要2個人就可以操作了,之前要六個人,每人一臺機守著。既浪費人力又沒有效率。與之前相比,相同的人原來開一條線,現在開三條線,生產效率整整提升了3倍。
跨區域傳送裝置,適合于流程比較長且工藝很多的產品。是適合大一點的物品的傳送。該公司有一種產品有三十個工藝點,需要四種床子才能加工出來,搬運的時候也難以搬運。為他們設計的傳送裝置如下圖。跨區域傳送的目的也是讓我們的產品流動起來不要有停滯,這是提升我們效率的第一要素。
接下來就是尋找加工線的線平衡,加工線的線平衡改善目標如下圖。
在找線平衡的過程中改善方案如下:
1.把工序拉近了,實現連續流;
2.無需長距離搬運;
3.減少大量在制品庫存,節省空間;
4.打散工序的集中作業,專線生產,減少庫存與搬運;
5.避免搬運過程中產生的品質問題。
在這里分享三個案例給大家參考
線平衡結果如下圖:
經過線平衡、現場小物件傳送和跨區域傳送配合,以及一人多機的操作模式,取得以下成果:
1.現場線平衡,人均產能由214根/人提升到357根/人,提升66%
2.人數不變,開線數由原來的15條增加到30條,提升1倍產能。
作者:博革咨詢
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