.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因二：理不清個(gè)體效率和系統(tǒng)效率
- 來源/作者：www.hbhash.com 發(fā)布時(shí)間：2018-12-07 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
精益生產(chǎn)推進(jìn)失敗的原因二：理不清個(gè)體效率和系統(tǒng)效率
我們一起來思考一下三個(gè)問題：
問題一：為什么日本企業(yè)到中國來投資建廠，仍然可以復(fù)制一摸一樣的管理？甚至比日本本土還好？
問題二：誰培養(yǎng)企業(yè)員工的素養(yǎng)？是社會(huì)還是家庭還是企業(yè)還是個(gè)人？
問題三：為什么你明明知道素質(zhì)差，你卻仍然選擇了這群員工呢？
其實(shí)，問題很簡單。每個(gè)企業(yè)都希望用最低的成本獲得最高的回報(bào)。但是因?yàn)橹豢吹窖矍暗睦妫吹浆F(xiàn)金，而沒有算過未來競爭力的賬目，所以誰也不愿意把錢投資到員工的培訓(xùn)費(fèi)用上。認(rèn)為培訓(xùn)好了，就走了。培訓(xùn)好了，如果是好員工當(dāng)就是提高了資本，自然是要提高工價(jià)，但是付出去的一定會(huì)有回報(bào)的。例如高于多少費(fèi)用的培訓(xùn)，需要簽訂多久的勞動(dòng)合約。是一個(gè)解決辦法，諸如此類的辦法都是當(dāng)遇到實(shí)際問題而積極去面對并改善的。
所以要改善現(xiàn)狀，而不是為了精益生產(chǎn)而改善，才是企業(yè)的正道。
不要因?yàn)閯e人做了，所以我要做。
不要因?yàn)槔蠋熣f了，所以我要做。
不要因?yàn)榇蠹叶荚谧觯乙惨觥?/div>
而是我要做精益，因?yàn)槲乙鉀Q什么問題，所以我們要做精益生產(chǎn)。
想清楚要做的目的，就明確了目標(biāo)方向。那么項(xiàng)目才能面對成功之門。明確目的僅僅是第一步，我稱這個(gè)階段為領(lǐng)導(dǎo)人想精益的階段。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人將公眾公布企業(yè)必須做精益生產(chǎn)的時(shí)候，就將大家的臉調(diào)整到同一個(gè)方向，讓所有的人面向精益之門。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù)，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動(dòng)精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html