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1、TPM管理是什么？
答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance--全員生產(chǎn)維護(hù)或全面生產(chǎn)維護(hù)）是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。
2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM的必要條件是什么？
答：
1）最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；
2）設(shè)計好TPM的推進(jìn)計劃和展開程序；
3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機(jī)制；
4）營造好TPM的企業(yè)文化。
3、 TPM的基本理念包含哪幾個方面？
答：
一是人員的體質(zhì)改善，
二是設(shè)備體質(zhì)改善，
三是企業(yè)的體質(zhì)改善。
4、 TPM管理的三個“全”指什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？
答：三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。
5、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？
答：自主維護(hù)、計劃維護(hù)、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。
6、TPM小組活動的三種有效工具是什么？
答：活動板、會議（小組例會）、OPL（One Point Lesson，單點(diǎn)課程）。
7、小組活動中TPM活動板的必要性？
答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進(jìn)行狀況。
8、企業(yè)推行TPM的目的是什么？
答：
（1）、設(shè)備規(guī)范化管理；
（2）、發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE，關(guān)于OEE我們后續(xù)單篇介紹）；
（3）、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；
（4）、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；
（5）、主動維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；
（6）、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；
（7）、提高檢修質(zhì)量；
（8）、以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。
9、自主維護(hù)活動是？
答：生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動。
10、自主維護(hù)的目的？
答：創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。
11、缺陷定義？
答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。
12、設(shè)備維護(hù)最基本的工作是什么？
答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。
13、點(diǎn)檢分類有哪些？
答：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。
14、困難部位主要包括哪幾方面？
答：困難部位包括：清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。
15、什么是清掃點(diǎn)檢活動？
答：通過清掃、點(diǎn)檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復(fù)原的活動。
16、點(diǎn)檢中的5感是什么？
答案：問、聞、看、摸、聽。
17、初期清掃的活動方法？
答：明確每臺設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，清除污染源的同時，查找不合理發(fā)生的原因，在進(jìn)行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/div>
18、什么是定點(diǎn)照相？
答：就是在改善前后對同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后的狀況。
19、為什么說故障是人為引起的？
答：最終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。
20、整理活動是指？
答：將工作地點(diǎn)的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。
作者：博革咨詢
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