VSM-價值流
價值流管理推進步驟六：繪出未來狀態(tài)圖
價值流管理推進步驟六：繪出未來狀態(tài)圖,通過描繪未來狀態(tài)圖，您可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計高效的、無浪費的價值流的機會。未來狀態(tài)圖的繪制過程分三個階段.........
VSM-價值流5122017-04-17
價值流管理推進步驟七：制定和實施改進計劃
價值流管理推進步驟七中的制定和實施改進計劃應(yīng)從在步驟6中創(chuàng)建的圖中得出改進計劃。改進活動的范圍包括從簡單調(diào)整到工廠內(nèi)人員和設(shè)備的重新安排。改進工序或者場地的任何...
VSM-價值流6072017-04-17
價值流管理推進步驟五：選擇指標(biāo)
當(dāng)小組計劃改進活動，實施這些活動，檢查結(jié)果和做出適當(dāng)調(diào)整時，精益績效管理提供了展示小組工作效果的簡單方案，這樣就可以幫助推動持續(xù)改進和消除浪費。...
VSM-價值流4652017-04-14
當(dāng)前狀態(tài)的價值流圖繪制步驟
價值流圖繪制步驟清楚地描繪出當(dāng)前正在發(fā)生的情況，以使每個人都取得共識使用一套通用圖標(biāo)來以可視化方式展示材料流和信息流發(fā)生了什么變化，如果要繪制管理價值流圖，在進...
VSM-價值流11172017-04-14
價值流管理推進步驟三：培訓(xùn)員工
價值流管理推進步驟三：培訓(xùn)員工，目的是確保每一個人都充分了解計劃階段的精益概念和術(shù)語。之后，在實施期間，您也許需要更多的培訓(xùn)。所有渴望實現(xiàn)精益的公司都應(yīng)為教育和...
VSM-價值流5142017-04-14
價值流管理推進步驟二：選擇價值流
價值流可以包括單一工序或者有聯(lián)系的系列工序。工序可以將材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品；操作時完成這些轉(zhuǎn)變的活動（切割、熱處理、打磨、彎曲等）。價值流管理程序幫助您系統(tǒng)地確定和消...
VSM-價值流4982017-04-14
