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物流中心揀貨作業效率提升:IE改善

日期:2017-05-11 / 人氣: / 來源:www.hbhash.com / 熱門標簽: IE改善

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  當前的倉庫的各個作業崗位到底需要多少人?如何根據業務量的調整來調整人員定額?每個倉庫的運營管理人員都面臨這兩個問題。國內的制造業公司基本都有針對車間的標準工時,以及基于這個標準工時的人員需求計算模型;但很少公司有針對倉庫的標準工時系統。

  倉庫作業與車間作業相比有2個大的區別:1)每日作業量的不均衡;2)輔助作業多,工作地不固定。而在醫藥商業企業的物流中心,這2個特征更明顯。

  作業量的不均衡:周一到周五的不均衡,這個是醫院的周訂貨模式決定的。上下午揀貨之間不均衡,這個是由各地作業習慣決定的。以某物流中心為例,其周一到周五的作業量如下表:周一周四出貨箱數高。

  揀貨作業分為多個崗位,本文以零揀區的2個崗位來進行人員核算。
揀貨作業

  A2區域人員分析  定為7人。

  單筆作業時間50-60S

  目標小時產能定為340筆,需要340*60/3600/0.8=7人

  復核崗位:
揀貨作業復核內容

作者:博革咨詢

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