華潤集團精益管理規劃項目案例
2012年開始協助華潤集團戰略管理部展開《華潤集團精益管理規劃》,并在同年5月為華潤醫療器械、華潤煤業、6月為華潤醫藥商業、2013年7月為華潤燃氣公司、2013年10月華潤水泥、2013年11月華潤醫
國內家電企業及其供應商的精益改善
家電行業一般分為黑電(彩電,音響);白電(冰洗空等);廚房電器(煙機,灶具);生活電器(如電吹風等),在這四個子行業中,彩電行業現在更類似于消費電子行業,受半導
上海浦東國際機場
2012年-2013年期間為上海國際機場股份有限公司進行了《保潔管理能力提升項目》《精益管理運營手冊項目》《機場抄表效率提升項目》《泵閘標準化管理體系建立項目》《飛行區鳥
中國聯通
博革咨詢通過顧客VOC之聲和CTQ結構樹分析,找出影響結果(Y)的關鍵因子,并以此制定針對性的快贏計劃,通過項目成員及相關聯部門的共同努力,標桿客戶中國聯通將項目改善措施落地實施