煤電行業精益生產管理能力診斷方法案例
根據博革咨詢20多年的精益生產、六西格瑪管理咨詢的經驗,煤電行業的精益管理推進具有它鮮明的特點,為了讓讀者有更深刻的理解,先給大家講講煤電行業的特點: 1、產業鏈特點:
化工行業現場管理持續改進能力評估模型
WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應用在連續型生產企業,比如可口可樂、聯合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業,可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的
鋼鐵行業六西格瑪庫存管理項目
庫存穩定是精益生產的前提,但焦化煤場由于倉儲能力與生產規模不匹配、進廠不均衡等原因,造成庫存波動大,單種煤集中到達和斷料現象時有發生,給采購、物流調度和貨位管理帶
電力行業降低設備故障停機時間案例
根據上述目標進行數據的收集跟蹤和統計,數據顯示1~6月份某設備故障停機時間較高,影響了某設備的穩定運行。雖然個別月份完成公司要求指標1200分鐘/月,但是停工時間依然很長,
國內某大型白酒釀造企業精益生產實施案例
博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現場輔導+遠程跟進”的PDCA閉環系統為主,確保項目成員掌握理論知識、注重現場實踐能力和自我管理的能力,最終內化為企業的競爭力。
博革咨詢對精益醫療的理解
博革咨詢(精益生產、六西格瑪管理咨詢領導者)根據給多家醫療機構進行精益管理咨詢的經驗認為,問題不在于醫療組織的專業人員,他們有高度的動機提供富有愛心的醫療關懷;決
釀酒行業精益管理推進的必要性
從2011年開始陸陸續續給國內5家知名酒業進行精益生產、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時,博革咨詢發現國內大部分的白酒釀造企業都面臨類似的困境
小家電行業的全供應鏈精益生產推進模式
博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導,整個集團內人員優化超過千人,廠房面積節約一半以上,人均生產效率提升接近100%,培養精益生產實施核心人員超過
浦東國際機場衛生間精益管理提升案例
2012年10月,上海浦東國際機場經過甄選,選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作,開展“衛生間管理提示”項目。
電氣行業精益管理推進案例
博革咨詢與這家客戶高層進行多次交流、溝通后決定以下面的策略,調動企業所有中高層人員,開展《合同履約率提升》的公司級項目,即《以當前最緊迫的訂單履約率提升為流程管
啤酒行業的精益管理推進案例
博革咨詢針對啤酒行業的特殊性和調研的結果,從7個步驟進行了展開推進:數據調研、方案設計(組織頭腦風暴會議共3天20人次)、團隊共識(專題小組內部達成一致意見)、高層匯
銀行精益管理服務改善案例
排隊等候是影響客戶評價營業網點服務的最重要體驗環節,也是客戶滿意度(55%)相對較低的環節之一,對銀行營業網點整體客戶滿意度產生了較大的負面影響。從排隊等候環節的細