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博革咨詢作為中國有色集團(tuán)聘用的專家機(jī)構(gòu)，工作組主要職責(zé)：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動(dòng)；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導(dǎo)企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的

無錫虎牛在追求更高品質(zhì)、更高效率以及更優(yōu)管理的道路上，遇到了傳統(tǒng)模式帶來的種種挑戰(zhàn)。博革咨詢以其卓越的精益理念和專業(yè)的目視化管理方案，為無錫虎牛開啟了一扇通往卓越制造的大門。

12月2日，博革集團(tuán)在無錫舉辦了“精益現(xiàn)場6S與目視化管理公開課”，帶領(lǐng)眾多管理人員和生產(chǎn)運(yùn)營人員探索了企業(yè)選擇6S和目視化管理背后的真實(shí)原因。本次課程采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例分享、圖片案例解析

上海洲泰機(jī)械制造有限公司攜手博革集團(tuán)，針對(duì)舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導(dǎo)入目視化設(shè)計(jì)。成效顯著，生產(chǎn)效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競爭力增強(qiáng)

通過與博革集團(tuán)的合作，江蘇威科將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進(jìn)精益規(guī)劃改善項(xiàng)目，江蘇威科將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。同時(shí)也成為博革

博革的6S管理會(huì)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特性以及工藝流程的需求，對(duì)現(xiàn)場管理當(dāng)前存在的問題制定出切實(shí)可行的針對(duì)性改進(jìn)方案，通過樣板標(biāo)桿區(qū)域的打造，由點(diǎn)到面，全面突破企業(yè)現(xiàn)場管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，并根據(jù)

必旺將從工廠精益現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝、安全管理、參觀需求等多角度，對(duì)工廠進(jìn)行整體6S管理和目視化設(shè)計(jì)，聚焦質(zhì)量效益，推動(dòng)精益管理理念在各企業(yè)落地生根。

上海博革在工廠目視化設(shè)計(jì)上有著獨(dú)特的優(yōu)勢，將結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，提供一套可行的目視化管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造安全有序的作業(yè)場所，營造一目了然的安全環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)高效

博革集團(tuán)不僅傳播了精益管理的理念，也為企業(yè)提供了關(guān)于如何實(shí)施6S和目視化管理的指導(dǎo)

為提升企業(yè)設(shè)備精益化管理水平，安全、質(zhì)量得到進(jìn)一步保障，無錫德地氏特邀博革咨詢?yōu)槠溟_展企業(yè)精益生產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)變革。

賽孚士領(lǐng)導(dǎo)提到，在博革顧問指導(dǎo)下實(shí)施的6S管理和目視化管理的過程，是員工和企業(yè)共同自我完善、成長蛻變的過程

目前必旺目視化是國內(nèi)唯一一家在咨詢管理的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供工廠整體目視化設(shè)計(jì)的公司進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)和色彩搭配，來助力企業(yè)整體形象的提升，幫助企業(yè)打造屬于自己的視覺系統(tǒng)。