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在企業(yè)中，“老油條”是指那些玩世不恭、油嘴滑舌、沒(méi)有進(jìn)取心、有一定資歷的人。大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都有“老油條”。班長(zhǎng)不能忽視這些“老油條”，不去解決，因?yàn)樗麄冸m然是少數(shù)，但

精益生產(chǎn)的十大工具 1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)

精益生產(chǎn)在一定的程度上會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)效率提高，同時(shí)還可以在一定的程度上增強(qiáng)企業(yè)的自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是雖然很多的企業(yè)都想實(shí)行精益管理，但是卻沒(méi)有真正的明白精益生產(chǎn)的

精益生產(chǎn)的六個(gè)優(yōu)勢(shì)鑒于精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)，及與大批量生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

精益生產(chǎn)十大工具的實(shí)施步驟僅供參考，因?yàn)閷?shí)施精益生產(chǎn)是必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研診斷后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況去設(shè)立針對(duì)性的實(shí)施步驟的。不管精益生產(chǎn)十大工具的實(shí)施步驟如何

清明將至，根據(jù)國(guó)家放假安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就2021年清明假期安排通知如下：4月3日（星期六）至5日（星期一）放假調(diào)休，共3天。

學(xué)習(xí)六西格瑪，你需了解的知識(shí)點(diǎn)，下面是博革咨詢?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備的19點(diǎn)6西格瑪管理學(xué)習(xí)術(shù)語(yǔ)總結(jié)。 1、Black Belt 黑帶：來(lái)源于公司每個(gè)部門，歷經(jīng)6西格瑪改善全過(guò)程和專用工具的全方位培

上海精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好？主要從以下幾個(gè)方面：1. 機(jī)構(gòu)資質(zhì)2. 師資力量3.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍混雜，很多都只停留在表明知識(shí)，并沒(méi)有落地的實(shí)效性。博革咨詢長(zhǎng)

我報(bào)名的是2020年11月底的六西格瑪黑帶考試，以前一直在學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的知識(shí)，后來(lái)又在公司組織下學(xué)習(xí)了由博革咨詢內(nèi)訓(xùn)的六西格瑪綠帶和黑帶，參加了本次考試，很不錯(cuò)，成績(jī)下

在價(jià)值流程圖、精益生產(chǎn)管理方法遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義，精益生產(chǎn)管理持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有

近年來(lái)，全國(guó)機(jī)械制造業(yè)開始全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理方法，持續(xù)優(yōu)化價(jià)值流程，合理運(yùn)用精益生產(chǎn)管理方法工具，深入開展精益改善活動(dòng)，構(gòu)建精益生產(chǎn)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，鍛造精益管

我們經(jīng)常看到一些問(wèn)題，“哪些企業(yè)有成功的精益生產(chǎn)管理方法實(shí)施案例？”我們的企業(yè)精益生產(chǎn)為什么推不好？有什么成功的案例可以借鑒嗎？“或者”如何從零開始實(shí)施精益生產(chǎn)？