浦東國際機(jī)場衛(wèi)生間精益管理提升案例
2012年10月,上海浦東國際機(jī)場經(jīng)過甄選,選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作,開展“衛(wèi)生間管理提示”項(xiàng)目。
電氣行業(yè)精益管理推進(jìn)案例
博革咨詢與這家客戶高層進(jìn)行多次交流、溝通后決定以下面的策略,調(diào)動(dòng)企業(yè)所有中高層人員,開展《合同履約率提升》的公司級項(xiàng)目,即《以當(dāng)前最緊迫的訂單履約率提升為流程管
工程機(jī)械行業(yè)精益管理變革系統(tǒng)方法
博革咨詢在2009年開始為國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理變革咨詢,到2013年的時(shí)候,其服務(wù)領(lǐng)域從開始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房
航空公司新班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建模”與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
為了加強(qiáng)該航空公司班組建設(shè)的規(guī)范性和科學(xué)性,全面推進(jìn)班組建設(shè)工作的深化發(fā)展,2012年初,該航空公司股份攜手博革咨詢啟動(dòng)《該航空公司班組建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定》項(xiàng)目
博革咨詢發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)的精益推進(jìn)案例
首先要根據(jù)博革咨詢公司精益理念,以提高整體效率為目的,優(yōu)化工藝流程,對單道工序用時(shí)太短的要合并,單道工序用時(shí)太長的要增效,加工難度大的工序要靠工裝或設(shè)備保證質(zhì)量,
博革工程機(jī)械行業(yè)六西格瑪案例
該客戶為建筑機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)以及工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和全球領(lǐng)先制造商。在中國設(shè)有多家生產(chǎn)企業(yè)。在國內(nèi)同行業(yè)中處于龍頭地位,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南
徐工集團(tuán)
從2009年3月份開始, 開始為徐工集團(tuán)提供精益六西格瑪(DMAIC、LEAN、DFSS)咨詢服務(wù),并成為徐工集團(tuán)“十二五”期間進(jìn)軍世界500強(qiáng)、行業(yè)前三強(qiáng)的戰(zhàn)略合作伙伴。
江蘇某發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠家召開精益自動(dòng)化改造方案
2016年在去年的基礎(chǔ)上,博革咨詢集團(tuán)將重點(diǎn)放在了自動(dòng)化改造,開始為該家企業(yè)提供自動(dòng)化改造方案與技術(shù),以達(dá)到節(jié)省人力,提高生產(chǎn)效率的目的。在此次的方案制定前,博革咨詢集