西門子自動鉚接設備OEE效率提升案例
由于自動化鉚接設備成本與設備精密度都很高,合理的運用和最大化的提高自動線的使用率,可以降低生產成本,擴大生產產能,滿足用戶短期的交貨要求,所以項目組提出了改善自動
徐工重型標桿班組建設與管理培訓
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徐工挖機班組管理能力提升培訓
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金海重工班組長設備管理培訓
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徐工科技班組長創新能力提升培訓
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設備管理標識牌
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零部件現場IE改善之生產能力提升案例
2015年以來,公司ASM產品供不應求,公司現有的生產能力無法滿足客戶的交付要求,并且客戶對于成本的要求比較高。在此背景下,公司通過引進精益生產,希望通過精益生產的更少的投
電梯配件行業剪板機定位優化5S改善案例
該電梯配件行業剪板機現行流程工作效率不高,為2名員工拉尺剪切,每張產品需要300S,每個工作日生產100-120PCS,因客戶要求產品精度由原來的1.5MM提高到0.5MM,按當前的作業方式很難
汽車部件行業TPM改善案例
客戶工廠本部設備類型比較豐富,包含卷圓機、機械油壓機、旋壓機、數控立車、涂裝線、焊接設備、檢測設備等,且主要加工設備役齡較長,役齡10年以內設備占比38%。專業維護人員年
通用汽車精益管理持續改善-方針展開管理
精益管理的持續變革機制包括4個要素,其中的方針展開管理(BPE)是核心內容。博革咨詢近幾年服務的各家大一些的企業基本上都在推進業務計劃,但很少有企業能夠將業務計劃切實落
機械重工企業效率提升精益生產案例
該企業自2009年以來一直是博革企業管理咨詢公司合約客戶,針對這一情況,在博革咨詢專家帶領下,公司成立了改善項目小組,通過程序分析及工時研究,發現“動臂拼點”工序作業時
江蘇某機械公司精益生產啟動大會隆重召開
2016年12月9日, 江蘇智慧農業某機械精益生產項目啟動大會”在江蘇鹽城某機械股份有限公司公司隆重舉行,拉開了江蘇該機械股份有限公司推行精益生產項目的序幕,該公司動力總經理