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根據現場診斷結果，結合博革咨詢BPS-設備管理系統，本期項目推進進的重點是：設備初期管理、設備可視化管理、設備人才培養...

TPM對依靠設備生產的企業尤其重要，改善后的效果更加明顯。博革咨詢前一段時間與某金泰機電進行合作推進TPM。該企業是國內行業內龍頭企業，但對TPM的認知和企業TPM基礎還是不足。

通過本次改善將過粉機流程設計更改為過油機流程、提升現場5S的整體水平，為員工提供舒適的作業環境、為品質提供保證條件，使質量不合格率下降2%到以下，質量合格率達到99%以上、

某科技公司電池鋅廠，2017年5月工廠開展7S管理工作，掌握7S基本的整理、整頓方法，建立7S標準示范區，建立7S標準手冊，建立7S檢查管理制度和考核制度，以點帶面，把電池鋅廠所有區

博革咨詢現場觀察后提出一個低成本的自動化方案：在儲罐頂端架設相互聯通的溢流槽，使四個儲罐相互共享庫容。

根據過去兩年（2009年 -2010年）的產量對比，發現每一年都有幾個月的生產高峰期，會出現無法滿足與推遲用戶的交貨期現象，這就更加要求我們用專業的工具與方法來提高班組的生產效

六西格瑪是基于數據的決策方法，強調用數據說話，而不是憑直覺、憑經驗行事。量化是六西格瑪的基礎，量化的指標客觀地反映博革咨詢的現狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過

國慶期間，博革咨詢集團總裁金學俊先生對韓國知名企業HUMINTECH就自動化合作進行訪問。博革咨詢在為制造型企業咨詢過程中，為了給合作客戶提供更深入的自動化改造服務，與韓國一