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OEE（Overall Equipment Effectiveness），即設(shè)備綜合效率，其本質(zhì)就是設(shè)備負荷時間內(nèi)實際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。企業(yè)在進行OEE計算時常常遇到很多迷惑的問題，如工廠停水、停電、停氣使設(shè)

影響機械設(shè)備使用壽命的因素，博革 TPM管理 老師介紹，不同行業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)，各因素的影響程度會不一樣。因依據(jù)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的歷史數(shù)據(jù)、同行經(jīng)驗等信息，掌握每一臺主要設(shè)備資

精益六西格瑪是 精益生產(chǎn) 和 六西格瑪 有機結(jié)合和相互補充，而不是將精益生產(chǎn)和六西格瑪進行簡單的相加，他的本質(zhì)就是消除浪費。博革精益咨詢老師介紹：通過精益生產(chǎn)與六西格瑪

隨著工廠企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展，通過建立PMC管理部門進行負責(zé)生產(chǎn)計劃和物料需求管理是必不可少的事情。PMC管理部門主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物料的計劃和排程，讓生產(chǎn)現(xiàn)場能夠有

現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人，工廠企業(yè)想要實現(xiàn)基業(yè)長青，其實也是要靠發(fā)揮人的作用，而不是靠增加硬件的投入來實現(xiàn)的。現(xiàn)在的市場競爭的核心主要是在成本，質(zhì)量，交貨期，服務(wù)這

1、幫助你的公司減低成本 在公司和老板的角度來說，成本就是他們的zui大敵人，但很多員工卻往往沒有這種意識， 六西格瑪 的訓(xùn)練能讓我們更了解控制和改善成本效益的方法，加強我

工廠企業(yè)如何做好班組管理？博革 精益咨詢 老師介紹：工廠企業(yè)是否能夠推動精益生產(chǎn)管理咨詢活動開展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的班組團隊，良好的班組管理團隊

隨著訂單式生產(chǎn)在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多工廠企業(yè)都面臨著訂單變更頻繁，工廠不能及時有效反應(yīng)，經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這

六西格瑪管理 是一種質(zhì)量改進方法，企業(yè)已經(jīng)使用了幾十年 - 因為它取得了成果。六西格瑪項目遵循明確定義的一系列步驟，世界各國的每個行業(yè)的公司都使用這種方法來解決問題。服

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